← К списку разделов
#### §10.11 Выводы раздела **Время:** 10 мин ### Содержание **Три ключевых тезиса:** 1. Работа — это поток, который можно измерить и управлять. Скорость потока определяется не усердием, а архитектурой: где ограничение, какова эффективность, как управляется незавершённая работа. 2. Любое ограничение - не проблема, а точка воздействия. Пять шагов фокусировки дают цикл управления ограничениями: найти, использовать, подчинить, усилить, повторить. 3. Решения без проверки рисков - эксперименты. Проверка негативных ветвей и поиск скрытых допущений превращают импульсивные действия в устойчивые системные шаги. **Одно действие:** Выбрать один поток работ на следующей неделе. Описать его как систему. Найти ограничение. Применить к нему первые два шага фокусировки. **Связь со следующим разделом:** Раздел 11 - «Системное мышление в команде и организации». Если личный поток управляем, следующий шаг - распространить системное мышление на потоки, в которых участвуют другие люди.
← Предыдущий раздел
Следующий раздел →