R7. Методология
Введение
Методология как фундаментальный метод мышления
О чём будет, и о чём не будет рассказано в руководстве по методологии
Моделирование: онтика методологии из руководства по системному мышлению
Фундаментальная и прикладная методология
Понятие метода
Зачем изучать методологию
Методология в интеллект-стеке
Моделирование: выбор метода
Метафора разложения метода в стек. Спектр мастерства по стеку методов как спектральной шкале.
Моделирование: разложение культурного движения в стек
Представление разложения метода деревом
«Схемотехника»: представление метода работы графом потоков.
Виды физического системного моделирования: функциональные диаграммы есть, но вместо них может быть компьютерный код
Задания: принципиальные схемы
Пример: методы создания систем AI
Представление метода работы как алгоритма: методология как алгоритмика-на-стероидах
Задание: разложение метода вашей работы
Создание и развитие: не жизненный, не цикл
Биологический жизненный цикл, нулевая версия
Жизненный цикл системы 1.0: работы, меняющие состояния целевой системы
Операционный менеджмент и методология.
Жизненный цикл 1.0 — это работы создателей над создаваемой системой
Моделирование: предметы кейса, их состояния, практики достижения состояний
Управление последовательностью работ
Жизненный цикл проекта
TEST Жизненный цикл 1.0
Проблемы с жизненным циклом 1.0
Провал водопадной модели жизненного цикла
Жизненный цикл 2.0: от стадий работ к методам разработки
Время эксплуатации: пример человека
Граф создателей
«Времена» рассмотрения системы
Моделирование: время операционное, создания, методологическое
Задания: процесс инженерии и методологическое время
Инженерные процессы (методы разработки)
V-диаграмма
Элегантность/lean за счёт повышения точности моделирования и изготовления
Выбор инженерного процесса и организация разработки
Разнообразие методов управления работами
Гибкие процессы разработки и управление кейсами
JTBD: клиентоориентированность? Нет, метод-ориентированность!
Пример методологии маркетинга: customer eXperience management.
Клиентоориентированность и управление впечатлениями
Корпоративные экзокортексы для управления впечатлениями: CRM, CXP, DXP, LXP.
TEST Метод разработки
Метод разработки ничего не скажет об оргзвеньях
Проект: это всё, что угодно
Моделирование: управление инженерным процессом против управления работами
Метод как объект первого класса
Понятие метода: повторение
TEST Методы
Знания метода и как их описывать.
TEST Дисциплины в основании методов работы
Инструменты метода как поддержка его дисциплины
TEST Инструментарий
Совершенствование и развитие
Где искать описания современных методов менеджмента и инженерии
Стандарты классической системной инженерии
Закат тяжеловесных методологий
Моделирование: методология разработки
Онтологические нюансы в основе рациональности при стратегировании
Безмасштабность методологии
Метод как объект первого класса
Вариативность культур
TEST Онтология метода
Моделирование: методы вашей работы
Эволюция методов
Системные уровни целевой системы и стратегирование
Моделирование: практики для различных системных уровней
Задание
Коллективная собранность в отслеживании выполнения работ
Диаграмма системного описания графов создателей
Всегда используйте текст (аутлайн) и таблицу вместо диаграмм
Задания: чеклисты
Области интересов надсистем, целевой системы, создателя
TEST Область интересов, основные альфы
Альфы — общий объект отслеживания для организации
TEST Роли и их ведущие альфы
Альфа коммерческой возможности ведения проекта
Альфа внешних проектных ролей
Альфа системы
Альфа описания системы
Альфа метода/способа/культуры работы
Альфа работы (works/operations/эксплуатации/использования) целевой системы
Пример: альфа «культура» для сообществ
За чем следить в проекте
Моделирование: распределение времени на целевую систему, надсистемы, создателя
Состояния альфы и артефакты/рабочие продукты
Как работают с моделью графа создателей в форме чеклиста
Подальфы
Моделирование: адаптация модели графа создателей
TEST Адаптация модели графа создателей
Теория стратегирования
Понятие стратегирования
Будущее уже здесь
Подрыв подо всей цивилизацией сразу: экспоненциальные технологии и конвергенция
Пример подрыва: электромобили уже сейчас дешевле бензиновых автомобилей и их продаётся больше
Роботы заберут работу? Нет! Но работу/job/занятость надо будет менять часто.
Инновации: всегда сбоку
TEST Скорость обучения нейросети
Моделирование: всё новое приходит сбоку
Архистратегии ежа и лисы
Моделирование: икигай по методу Коллинза
Мечту вполне можно иметь. На мечте просто нельзя застревать.
Не шагай в туман, не надейся на «авось»!
В конкуренции побеждает самый быстроменяющийся
Моделирование: варианты мечты
Бесконечное развитие (open-endedness)
TEST бесконечного развития
Моделирование: версионирование стратегии
Моделирование: использование личной или корпоративной стратегии как фильтра
Теории счастья и богатства
Моделирование: личные стратегии
Задания
Что дальше