R2. Моделирование как основа коммуникации и лидерства
Основы моделирования
Мышление и моделирование
Упражнение 1.1.
Упражнение 1.2.
Кто моделирует?
Упражнение 1.3.
Подход к выделению объектов и внимание
Задание 1.4.
Упражнение 1.5.
Роль, метод и предметная область
Задание 1.6
Упражнение 1.7.
Объекты для разных ролей
Упражнение 1.8.
Задание 1.9.
Что моделируем? Деятельность создателей.
Упражнение 1.10.
Что моделируем? Создатели.
Что моделируем? Продукт и его использование.
Что моделируем? Знание агентов.
Коммуникация и лидерство
Как использовать модели для создания преимущества в коммуникативных ситуациях
Концептуальная часть
Задание 2.1.
Эпистемическое состояние агентов
Задание 2.2.
Роли, предпочтения, стратегии
Упражнение 2.3.
Рамки целеполагания
Упражнение 2.4.
Риторическая часть
Когда аргументов мало
Упражнение 2.5.
Внешние ссылки
Создание и передача объяснений
Практика исследований
Зачем создаются объяснения
Как анализируют объяснения
Задание 3.1.
Утверждения и убеждения
Упражнение 3.2.
Предсказания и допущения
Упражнение 3.3.
Создание объяснений
Исследования самого себя
Как оценить объяснение
Задание 3.4.
Распознавать слабые сигналы в работе с людьми
Приоритизация потоков
Метрики
Задание 4.1
Действия для изменения состояний объектов
Задание 4.2
Удержание внимания
Динамическое рассмотрение объектов
Смены состояний объектов
Упражнение 5.1
Чеклисты как способ удержания внимания
Задание 5.2
Измерение изменений
Шкалы
Вещь и граф создателей вещи
Задание 5.3
Онтология путешествий объектов
Задание 5.4
Переключение внимания и напоминания
Проблемы и практики удержания внимания
Перестройка расписания
Задание 5.5
Совместная работа по моделям
Практическое применение моделирования